【拼多多】拼多多上的商品为什么都是出厂价？

    拼多多上的商品为什么都是出厂价？

2017年拼多多还没像现在这般备受瞩目时，黄峥写过两篇关于供需关系的文章，一篇名为《把“资本主义”倒过来》，一篇名为《市场多一点，还是计划多一点》，两篇文章都提到同一个观点:“要根本上改变供给侧，得先变革需求侧，需求侧是拉动供给侧改革的牛鼻子。

我们可以看到，在面对拼多多发展中的几个重大问题，他都用“通过需求来改造供应链”进行回答。

”7月，上市前的公开信中，黄峥提及拼多多的未来说要做“costco”和“迪士尼”的结合体。

上市后，面对假货、山寨的质疑，他说拼多多不会做天猫模式，而是会通过供应链的改造来进行产品升级。

半年前，我们质疑与嘲笑拼多多的山寨货和低价策略，半年后，我们冷静下来看拼多多的这个发展模式，可以发现它正搭建一套不同于阿里的全新电商体系，冷静且坚决。

拼多多式产品升级黄峥有些排斥“品牌升级”这个词语，他认为“升级是一个五环内人群俯视的视角。

”但拼多多确实在做升级的事儿，只是不同于10年前阿里重造一个天猫，拼多多采用的是扶持工厂。

今年12月份，拼多多宣布推出新品牌扶持计划，分为三个阶段预计共扶持1000家工厂品牌，首期试点20家，其中包括家卫士、松发陶瓷、三禾厨具、重庆百亚、富光保温杯等，涵盖多个行业。

拼多多想要做的是，借助这些工厂强产能弱品牌的特点，给予流量和大数据上的支持，从而打造出价格低，但质量还不错的产品。

此前拼多多向某雨伞制造企业提出“五次折叠”雨伞的建议，该款产品在2天内销售出8万把。

“我们平台的特点是什么，少sku，高订单，短爆发，不仅能够迅速消化工厂的产能，还能通过帮助生产商通过’现象级’爆款迅速赢得消费者的信任，树立品牌形象。

位于重庆的百亚卫生用品股份有限公司是拼多多首批新品牌扶持计划中的工厂，这家成立20多年的老牌卫生巾、纸尿裤生产商，旗下有“自由点”、“妮爽”、“好之”等品牌，在西南地区有较高知名度，但对于东部、北部城市的用户却分外陌生。

从招股书披露的信息来看，2016年四川、重庆两地贡献了百亚54.79%的收入，云贵地区为24.67%，两湖地区5.34%，三者合计近85%。

相比较花王、宝洁等国际品牌，重庆百亚的品牌知名度处于弱势，董事长冯永林心有不甘，“我上上周到德国、瑞士考察，我把我们的卫生巾和纸尿裤给同行企业一参观，他们刮目相看，他们惊叹中国的卫生巾、纸尿裤发展的速度。

”依据冯永林提供的数据，2018年，百亚旗下的好之纸尿裤线上销量同比增长了67%，在入驻拼多多3个月后，月环比销量超过200%。

虎嗅参观了百亚距离重庆市区约30公里的工厂，十几条生产线同时生产，其中一条生产线上方架着一部贴有拼多多logo的手机，正在做生产直播。

8月2日至8月9日期间，拼多多平台强制关店1128家，下架商品近430万件，批量拦截疑似假冒商品链接超过45万条。

9月，拼多多关掉了5500家店，清理了770万件问题商品，预屏蔽了3百万个涉嫌销售侵权商品的链接。

7月底的媒体沟通会上，在回答“为什么不愿意用天猫模式打击假货”时，黄峥说：“我们不是不愿意用天猫模式来打击假货，我的意思是说等我们做了天猫模式没来得及打假，可能我们就已经死了。

在他看来，这并不适用当前的用户消费需求，“中国消费者的南北差异、民族差异、一二三四线城市差异、县城乡村差异都非常大，形成一个个消费圈层，每个圈层对于性价比、实惠这些耳熟能详的词语理解是不同的，每一个圈层的用户，他们其实是有自己独特的需求。

”6月30日，拼多多发布招股书的同时黄峥发表了致股东的一封信，在谈及未来时他说希望拼多多能够成为“costco”和“迪士尼”的结合体——既能提供高性价比产品，又能有娱乐性质。

拼多多的娱乐性质一直存在，有做游戏经验的团队一直在给拼多多增加游戏的玩法，从早期的帮朋友砍价，到现在的多多果园——模拟种植果树，到好友的庄园偷水、摘果，等水果成熟后给你寄一份真正的水果。

"就介绍到这里，如果对于拼多多这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对拼多多pdd的支持，对于拼多多上的商品为什么都是出厂价？