【拼多多】“家电业代工之王”加入拼多多新品牌计划 首日单品销量破万台

    “家电业代工之王”加入拼多多新品牌计划 首日单品销量破万台

“家电业代工之王”加入拼多多新品牌计划首日单品销量破万台1月15日，全球最大的小家电代工企业新宝电器正式宣布加入拼多多“新品牌计划”，7条专供拼多多的生产线全面投产并接受消费者一键监督。

新宝电器总裁曾展晖表示：加入“新品牌计划”是新宝电器深入开拓内需市场的重要举措，集团将以23年服务全球的技术与经验，为拼多多4亿消费者打造最极致性价比的产品。

拼多多联合创始人达达表示：新宝电器在全球小家电产业链中具有举足轻重的地位，帮助此类最优质的“中国制造”直连广阔内需市场，培育并壮大本土品牌，是“新品牌计划”的核心价值所在。

新品牌计划二期拉开帷幕1300家企业递交申请2018年12月，“新品牌计划”首期20家工厂已全面实现透明化生产，并大规模实践以需定产的c2m模式。

临近年关，这些“拼工厂”的生产线依旧维持着高效运转，并通过拼多多“年货节”窗口销往全国各地。

据悉，自去年12月12日启动至今年1月9日，不到1个月的时间里，“新品牌计划”已收到超过1300家制造企业递交的申请。

“全球每10个小家电产品，就有1个是新宝制造”新宝电器是“新品牌计划”二期披露的首家企业，也是转型升级中的中国制造的典型。

2017年，新宝有6款产品的全球市占率超过10%，其中，咖啡机占比达33%，面包机达30%，换言之，全球范围内每卖出100台咖啡机或面包机，就有30台来自新宝电器。

自1995年创立以来，新宝累积了2300多项专利技术，建立了覆盖全球100多个国家和地区的采购与经销网络，成为全球品牌背后的“隐形冠军”。

2017年，新宝电器实现营收82.2亿元，其中71.11亿元为海外收入，占比高达86.49%，国内收入为11.10亿元。

但传统电商平台的受众主要集中在一二线城市，增长空间受限;另一方面，由于流量成本持续攀升，新品牌要想取得进一步突破，需要付出高昂的运营成本，对于品牌溢价不高的“厂牌”而言，这是一笔沉重的负担。

“前端，我们通过创新的‘可视化平台’实现透明化生产，消费者可以看到产品生产制造的全过程，实现‘信任升级’;中端，工厂的所有生产信息都会同步至平台进行备案，对商品全链路进行追溯，实现‘品质升级’;后端，我们将持续提供大数据分析、研发建议并倾斜流量资源，实践以需定产，实现‘需求升级’。

于拼多多平台全球首发、售价仅44.63元的的家用绞肉机，是东菱首日直播的明星产品。

“比如，新宝给国内最知名榨汁机品牌代工的某款高端产品，终端售价是259元，拼多多同样的定制款，仅售86.7元。

国际品牌的差价更大，我们为某国际知名品牌代工的面包机，终端售价3088元，自有品牌用料、品质完全一致，拼多多平台的售价仅509.15元。

对于“新品牌计划”所席卷的制造业热潮，中国人民大学商学院产业经济教授、国家制造强国建设战略咨询委委员徐佳宾分析认为：“新品牌计划”的本质，是电商平台对于需求侧信息和数据化更高效化的运用。

“中小制造企业转型的难点，在于研发和品牌化投入存在很大的不确定性，拼多多通过确定的订单、确定的需求指向，在很大程度上降低甚至消除生产的不确定性，这对于中小企业的转型升级是至关重要的创新。

”徐佳宾进一步指出：目前，中国制造正经历着从关注“规模生产”到关注“品牌质量”的拐点，对于优质企业而言，这是历史性的机遇。

”对于“新品牌计划”的前景，达达表示：拼多多将以“钉钉子精神”持续推进“新品牌计划”，充分发挥互联网平台的优势，让过去存在于营销环节的价值，回归制造业本身;让更多曾属于国际品牌的附加值，回流中国制造。